Mission, vision et valeurs

Mission – Ce que nous sommes et ce que nous faisons :

À l’avant-garde de l’innovation en soins, en enseignement, en recherche et en évaluation des technologies et des modes d’intervention en santé, le CHUS contribue de façon dynamique et significative, en partenariat avec les établissements des différents réseaux, à l’amélioration de la santé des patients et de la population. Il participe également au développement socioéconomique des régions de son bassin de desserte.

Vision – Ce que nous continuerons d’être et ce que nous deviendrons :

• Un leader et un partenaire d’un réseau de soins et services répondant aux besoins de santé de la population par des soins d’excellente qualité, pertinents, humains, accessibles et sécuritaires; un modèle d’intégration des activités de tous les partenaires afin d’assurer un continuum de soins et services à la population.

• Un établissement universitaire qui rayonne en enseignement, en recherche et en évaluation des technologies et des modes d’intervention.

• Un milieu de travail humain et stimulant ayant réussi à transformer ses façons de faire par l’implication et l’engagement soutenu de l’ensemble de son personnel, de ses médecins et de ses étudiants.

• Un établissement ayant établi des partenariats solides dans les territoires du Réseau universitaire intégré de santé (RUIS), tout en ayant maintenu et amélioré ses soins et services pour la population estrienne.

• Une organisation financée adéquatement, performante et gérée avec efficacité et efficience.

• Un établissement contribuant de façon proactive au développement d’une société plus saine par la réalisation d’objectifs de développement durable.

Principes directeurs

• La clientèle d’abord – La santé des patients et de la population est notre priorité.

• L’importance des ressources humaines – Le développement et l’utilisation optimale des compétences de nos médecins et de l’ensemble de notre personnel sont à la base de nos réussites auprès de nos clientèles et de la réalisation de notre mission.

• L’amélioration continue de la qualité - L’accessibilité et la continuité sont des éléments essentiels à la qualité des services dispensés par notre établissement. La sécurité des soins et services est une composante prioritaire d’une approche axée sur l’amélioration continue de la qualité.

Valeurs

Principal partenaire et voisin de la Faculté de médecine et des sciences de la santé de l’Université de Sherbrooke (FMSS), le CHUS est aussi le centre hospitalier universitaire au Québec où l’arrimage avec une faculté de médecine est le plus développé. D’ailleurs, la FMSS et le CHUS – Hôpital Fleurimont logent sous un même toit, une situation unique au Canada.

Le CHUS offre un environnement pour l’enseignement des plus propices au développement des compétences des étudiants :

• La richesse de deux milieux complémentaires d’enseignement (CHUS – Hôpital Fleurimont et CHUS – Hôtel-Dieu)

• Des systèmes intégrés d’information clinique et de télésanté

• Une organisation des soins en fonction de 11 programmes-clientèles et une approche interdisciplinaire

• Des liens avec les Réseaux locaux de santé et de services sociaux et la communauté

• À titre de Réseau universitaire intégré de santé (RUIS) et du bassin élargi de population desservi qui en découle, davantage d’opportunités d’être en présence de patients requérant des soins de niveaux III et disponibilité accrues des milieux de soins suprarégionaux pour la formation des étudiants et résidents

• Un contexte stimulant de recherche et une priorité accordée à l’évaluation des technologies et des modes d’intervention en santé et des résultats

Outre les étudiants de la FMSS de l’Université de Sherbrooke, le CHUS accueille aussi des stagiaires de plusieurs autres institutions d’enseignement universitaire, collégial et professionnel. Ainsi, en 2005-2006, le CHUS a non seulement accueilli 589 étudiants en médecine (années 1 à 4), 444 résidents et 538 étudiants en soins infirmiers, mais également 415 étudiants de diverses autres disciplines. Voici quelques disciplines représentées dans le cadre de stages au CHUS :

Technique de soins infirmiers Technique de laboratoire médical Technique d’inhalothérapie Technique de réadaptation physique Technique de radiodiagnostic Technique de médecine nucléaire Technique de radio-oncologie Technique de électrophysiologie médicale Technique de éducation spécialisée Technique de diététique Technique de micro-informatique Technique de bureautique Technique administrative Technique de la documentation Préposés aux bénéficiaires Infirmière auxiliaire	Psychologie Ergothérapie Physiothérapie Audiologie Orthophonie Pharmacie (étudiants et programme de résidence) Service social

Nous vous suggérons quelques sites de référence pour complément d’information

Recherche

Mission de l’établissement en recherche

La recherche constitue une des quatre missions du CHUS. Avec la création d’un centre de recherche clinique en 1980, le CHUS s’est doté d’un instrument majeur pour son développement en recherche.

Le Centre de recherche clinique Étienne-Le Bel, fer de lance du CHUS, a pour mission de développer des connaissances nouvelles qui vise à prévenir, à corriger ou à traiter la maladie. À l’avant-plan des grandes préoccupations actuelles en santé, le Centre se démarque par une approche intégrée en regroupant la recherche fondamentale, clinique, épidémiologique et évaluative.

Le Centre possède des créneaux distinctifs et uniques au Québec. Parmi nos douze axes de recherche, trois d’entre eux sont les plus performants et à la fine pointe de la recherche : radiobiologie, maladies métaboliques et endocriniennes, et physiopathologie digestive.

Les orientations du centre doivent être cohérentes avec les orientations de recherche en santé de la Faculté de médecine et des sciences de la santé de l’Université de Sherbrooke et de son autre partenaire régional de recherche, le Centre de santé et services sociaux -  Institut universitaire de gériatrie de Sherbrooke (CSSS-IUGS).

Vous voulez en savoir plus sur les neuf créneaux de recherche reliés aux sur-spécialités du CHUS ? Cliquez ici. 

Objectifs stratégiques de développement de la recherche

Afin d’accomplir sa mission recherche, le CHUS utilise trois stratégies:

• Le soutien institutionnel

• Le support financier

• Le transfert des connaissances visant le maintien de la santé de la population

Ces trois stratégies sont complémentaires et convergentes. Elles permettent au CHUS de détenir un leadership scientifique et technologique avantageux dans le réseau de la santé, tant au plan national qu’international, tout en permettant une meilleure interaction entre la recherche fondamentale et clinique.

Valeurs de la recherche
On retrouve au CRC les valeurs privilégiées par l’institution, c’est-à-dire le souci d’améliorer la santé des personnes d’abord et d’offrir le meilleur service à la clientèle, dans un climat d’innovation, d’excellence, d’intégrité, d’éthique, en favorisant l’interdisciplinarité et l’unité avec les autres missions de l’organisation.
Au CRC Étienne-Le Bel, nous partageons tous une même passion : découvrir!

Développement économique régional

CHUS – Partenaire socioéconomique

Le CHUS maintient des liens étroits avec les partenaires socioéconomiques de sa région, et même au-delà, puisqu’il dessert le Centre-du-Québec et une partie de la Montérégie pour des soins et services surspécialisés, depuis l’implantation progressive des Réseaux universitaires intégrés de santé (RUIS) en 2003.

Avec un budget annuel s’élevant à quelque 300 millions de dollars, le CHUS constitue certainement un moteur économique appréciable. Il est d’ailleurs le deuxième plus important employeur de l’Estrie, avec près de 5200 employés, 550 médecins, 1500 résidents, étudiants et stagiaires et 150 chercheurs de son Centre de recherche clinique Étienne-Le Bel (CRC).

Des investissements de plusieurs millions de dollars, pour des projets de réaménagement et d’agrandissement au CHUS – Hôtel-Dieu et au CHUS – Hôpital Fleurimont, suscitent aussi beaucoup de dynamisme au sein de l’économie régionale. Évidemment, ces projets majeurs auront des retombées plus que positives sur les services offerts à la population et les conditions de pratique au sein de l’institution.

Il faut également mentionner la présence du Parc biomédical de Sherbrooke, Biomed Développement, constitué du CHUS, du CRC Étienne-Le Bel, de la Faculté de médecine et des sciences de la santé de l’Université de Sherbrooke, du Centre de développement des biotechnologies de Sherbrooke, de l’Institut de pharmacologie de Sherbrooke et de l’Institut universitaire de gériatrie de Sherbrooke, qui poursuivent des activités de recherche et développement au sein de la communauté hospitalière. La Ville de Sherbrooke a d’ailleurs choisi d’aménager, sur des terrains adjacents, un parc industriel réservé aux entreprises œuvrant dans le domaine des sciences de la vie.

Le CHUS est également membre du Pôle universitaire de Sherbrooke. Seul regroupement du genre au Canada, le Pôle mise sur les expertises multidisciplinaires de neuf institutions et sur les réseaux internationaux auxquels elles sont branchées afin d’accentuer leur développement et leur rayonnement mutuels. Ces institutions du domaine de l’enseignement et de la santé emploient environ 11 000 personnes et disposent de budgets annuels totalisant près de 650 M$.

Citoyen corporatif engagé, le CHUS entretient aussi des partenariats avec une multitude d’organisations, dont les nombreux établissements de santé du RUIS, la Ville de Sherbrooke et autres municipalités de son territoire, l’organisme Sherbrooke Ville en santé, l’Institut universitaire de gériatrie de Sherbrooke, la Chambre de commerce de Sherbrooke et la Chambre de commerce de Fleurimont, le Conseil régional de l’environnement de l’Estrie, la Société de transport de Sherbrooke, Préférence Estrie, Alliance Novare et plusieurs autres, notamment le Centre d’expertise en santé de Sherbrooke (CESS).

Organisme sans but lucratif, le CESS vise le partage et la diffusion des connaissances en santé issues du Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke (CHUS), du Centre de santé et de services sociaux — Institut universitaire de gériatrie de Sherbrooke (CSSS- IUGS) et de la Faculté de médecine et des sciences de la santé de l’Université de Sherbrooke (FMSS). Ses actions reposent sur une triple mission, soit : soutenir le développement du savoir en santé; optimiser la capacité d'exporter ce savoir; proposer des stratégies d'amélioration au réseau de la santé et des services sociaux, par la mise en application concrète des connaissances en santé.

De plus, le CHUS est bien sûr soucieux du développement de l’économie du savoir dans son milieu. Ainsi, en 2006, il s’est associé à cinq autres institutions leaders en santé et en éducation de Sherbrooke pour la campagne de financement Ensemble. Celle-ci a permis de recueillir plus de 105 M$, somme qui servira de levier à des projets estimés à un demi-milliard de dollars !

Bref, le CHUS est fortement enraciné dans sa communauté. La population estrienne le lui rend d’ailleurs fort bien, en manifestant concrètement son attachement et sa fierté lors des campagnes de financement de la Fondation du CHUS. Année après année, elles connaissent un succès toujours grandissant, surtout à l’occasion du Téléthon du CHUS, un exemple de solidarité unique en son genre. Mentionnons, en outre, que depuis 2005 le CHUS bénéficie de dons majeurs d’Opération Enfant Soleil, tout comme les trois autres grands centres pédiatriques du Québec.