Partenaire pour innover et servir la vie

En 2005, le CHUS s’est doté d’un plan stratégique pour la période 2006-2010. Ce plan misait  sur :

• le virage d’une culture « établissement » vers une culture « réseau »;
• le développement d’une stratégie de recrutement très dynamique et d’approches novatrices de rétention;
• l’optimisation de l’utilisation des ressources pour améliorer l’accessibilité;
• le développement du volet universitaire de la mission; 
• la proactivité et l’innovation dans la recherche de financement devant la croissance des coûts de santé et à l’élargissement du bassin de desserte;
• la dotation des infrastructures physiques et technologiques nécessaires pour faire face à l’augmentation de la clientèle en provenance du Réseau universitaire intégré de santé (RUIS).
   

Après trois ans, les résultats sont très positifs. De nouveaux éléments de l’environnement viennent toutefois influencer les priorités de l’établissement, notamment : l’adoption de priorités régionales pour les trois prochaines années, la révision de l'offre de services dans le cadre des projets cliniques régionaux, le contexte important de pénurie de main-d’œuvre, la prolongation du plan stratégique de la Faculté de médecine et des sciences de la santé de l’Université de Sherbrooke, la prise de possession plus rapide de l’agrandissement du CHUS – Hôtel-Dieu, la planification du projet d’agrandissement et de réaménagement du CHUS – Hôpital Fleurimont et l’agrandissement du Centre de recherche clinique Étienne-Le Bel.

Afin de consolider les développements en cours et de compléter le plan stratégique 2006-2010, le CHUS prolonge son plan stratégique jusqu’en 2012.